作者：廬山區(qū)分公司    方成鋼　日期：2013年04月18日

　　又是一年春運(yùn)時(shí)，早上經(jīng)過九江火車站，看到臨時(shí)搭起來的候車室，看到打工人流顛簸流離的車船勞頓，讓我不勝噓唏往日十余年在外打工生活，在家工作真好，選擇做一個(gè)建設(shè)監(jiān)理人真好。
       來到市建設(shè)監(jiān)理公司前后也快兩個(gè)年頭了，見證、經(jīng)歷了公司的巨大發(fā)展，公司目前擁有“房屋建筑工程監(jiān)理”、“市政公用工程監(jiān)理”、“人民防空工程建設(shè)監(jiān)理”、“工程招投標(biāo)代理”、“造價(jià)咨詢”五個(gè)國家甲級資質(zhì)及政府采購乙級資質(zhì)。我驕傲，我是其中一員，我是建設(shè)監(jiān)理人。
       去年公司推行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)承包制，極大的推動(dòng)大家的工作積極性。企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)與前途，在很大程度上影響著從業(yè)者的忠誠度。由于監(jiān)理新人看不到前景，不安心工作，人力資源“空心化”傾向較重。由天我們公司實(shí)施了自己的一套管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了大家工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性，我們公司沒有一個(gè)高級監(jiān)理工程師做“甩手掌柜”。由于激勵(lì)措施到位，他們現(xiàn)在都在爭項(xiàng)目，走創(chuàng)新之路。這樣，既能帶給大家實(shí)惠，也能獲得成就感。我驕傲，我是建設(shè)監(jiān)理人。
　　我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，公司平時(shí)都組織大家專題學(xué)習(xí)，外騁大學(xué)老師授課，增強(qiáng)了大家戰(zhàn)斗力和綜合力。隨著建設(shè)的發(fā)展，監(jiān)理制度越來越完善，監(jiān)理工作也越來越具體，從原來相對單純的工程質(zhì)量監(jiān)理逐漸向工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同與信息、安全與環(huán)保等多 功能監(jiān)理轉(zhuǎn)變，監(jiān)理責(zé)任進(jìn)一步加大，對監(jiān)理的要求越來越高。監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力和監(jiān)理工作中采取的策略應(yīng)該是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果真正理順了監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，很多問題也就迎刃而解了。要使監(jiān)理滿足這些新要求，必須以建立一支職業(yè)工程監(jiān)理人隊(duì)伍為基礎(chǔ)。我驕傲，我是隊(duì)伍中一員。
　　在我們公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，我們是監(jiān)理單位做到陽光監(jiān)理，公正、公開地解決問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要立足市場，必須要以德為先，誠信監(jiān)理，在工程建設(shè)過程中要求真務(wù)實(shí)，信守承諾。該管的一定要管好，不該管的不能亂插手。要廉潔自律，堂堂正正做人，清清白白監(jiān)理。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位是同乘一條船，為同樣的目的而努力的共同體，身處這個(gè)共同體之中的監(jiān)理，必須要找準(zhǔn)自己的位置，明確姿態(tài)，為監(jiān)理工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。我驕傲，我是建設(shè)監(jiān)理人。
　　不集跬步，無以至千里。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，今年確定了每月監(jiān)理日記評測制度。我們監(jiān)理工作如何，看看我們現(xiàn)場日記就知了。翻看一本優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理日記如同看一部紀(jì)錄片，連貫、真實(shí)、條理清晰。這里把優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理日記比作紀(jì)錄片，就能看出作者傾注其中的深厚感情和對監(jiān)理工作的熱愛。這里提到的“紀(jì)錄片”，除了說它的質(zhì)量高外，還預(yù)示著一種極大的功能——一旦工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果監(jiān)理工作扎實(shí)，真實(shí)的記錄可以為監(jiān)理提供原始證明材料，盡可能地避免受到無辜的牽連或傷害。我驕傲，我們注意到細(xì)節(jié)。
　　厚積才能薄發(fā)，有備方可無患。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、遠(yuǎn)見認(rèn)知下，我們是一個(gè)處于監(jiān)理市場前沿的企業(yè)，開始著手培育自己獨(dú)具特色的智囊團(tuán)，并逐漸受惠于這些專家團(tuán)隊(duì)。在講究小投入、高產(chǎn)出的眼下，能立足長遠(yuǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，通過幫、傳、教的方式，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，是多么的難能可貴。我們可以預(yù)言，再過五年、十年，監(jiān)理市場的“重新洗牌”，必然淘汰為數(shù)不少的魚目混珠者，真正立于潮頭、“笑傲江湖”的，則是我們建設(shè)監(jiān)理公司。
　　我驕傲，我是建設(shè)監(jiān)理人。